2月18日，龙年春节长假后的首个工作日，钢铁央企中国宝武党委书记、董事长胡望明率先来到中国宝武的核心研发机构，即宝武中央研究院。其同时也是宝武科协铁区技术管理委员会主任，当天一早围绕铁区降本增效、“双碳”以及智能化等话题与相关专家进行了座谈交流。

根据中国宝武方面披露内容，胡望明在交流中指出，在复杂严峻的行业形势下，去年下半年宝武经营绩效大幅改善，全年业绩逆势上扬取得佳绩，实属不易。而这其中，铁区起了尤为关键和基础的作用。

胡望明提到，在钢铁企业中，铁区就是“铁老大”，高炉顺行不但能大幅降低成本，还关系到物流、能源系统的稳定，影响着整个公司的生产经营。同时，在“双碳”背景下，铁区也是低碳冶金重点、难点以及创新点所在。因此，一定要抓住高炉。

胡望明当天强调，要处理好当下经营和未来发展的各种关系，不断提升企业竞争力和价值创造能力。

第一，要处理好技术指标和经济性的关系。其强调，首先要走出“创新驱动”就是“技术导向”的误区，不能盲目追求技术指标的先进性，要始终坚持以市场为导向，以用户为中心。胡望明表示，技术是宝武创新能力的体现；经济性是价值创造能力的体现。两者相辅相成，合为一体才构成宝武的竞争力，不能有所偏颇。

第二，在“双碳”工作中，要处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系。胡望明表示，钢铁行业的绿色低碳转型路径分为终极路径以及过渡方案两类。宝武在低碳冶金上虽然布局早、实施早，HyCROF以及HyRESP两项解决方案都有不同程度的进展。但事物总在发展变化之中，要随时关注新技术、新工艺，推动绿色低碳转型。

第三，智能化发展，要处理好守正和创新的关系。他强调，AI大模型的快速发展，给传统产业转型带来巨大压力的同时，也带来了极大的机遇。科学、艺术、哲学都是不同角度不断认识世界、描述世界的过程。而AI大模型不再是简单认识和描述世界的问题，它构成了一个新的、可重复的、有逻辑关系的世界。这甚至将改变千百年来人类的生产生活方式。

胡望明指出，在尊重科学规律、冶金原理的前提下，一定要敢于突破、勇于创新，尤其要改变思维模式。宝武有丰富的应用场景和海量数据，要跟华为等专业公司数实融合，同题共答。

胡望明同时提到，整合协同是宝武今年的重点。铁区有着高度的协同性，在集团内要起好带头带动作用。

值得一提的是，在去年6月，当时刚履新的胡望明进行宝武内部调研时，其调研首站也是宝武中央研究院。胡望明当时与科技工作者座谈交流，其强调，惟有创新才能驱动发展，只有创新才有宝武的未来。一定要把科技创新作为企业发展的第一动力，作为各项工作的重中之重，加大推进力度，以高水平科技自立自强实现公司高质量发展。

胡望明彼时在讲话中指出，宝武作为国资央企和全球最大钢企，做强是第一位的。规模引领是做大，效益引领是做优，惟有技术引领才能做强，才能以高水平科技自立自强真正实现公司高质量发展，才能经受住风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。